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        李孟羲由此感悟，为将者身居高位，天然的与底层隔离，应主动去了解底层士兵所思所想。

        这是一种最基础的办法，为将主动下去，亲自察访。

        还有更有效的方法，即，建立底层士兵意见向上反馈的通道，不管什么意见，层层反馈，统帅身处帐，每日诸事缠身，足不出帐，也可知士卒所想。

        如此为，将者，可有知兵之能也。

        哗啦一声，李孟羲抖开了竹简，旁若无人，竹简搭在手臂上，用刻刀在刻满字的竹简，每片竹简最末端，飞速刻了几字。

        【卒馈于上】

        即，士卒意见向上反馈。

        由这四个字，可以扩充到很多，比如应该建立起士兵反馈意见，意见收集，以及意见能向上传达的体系。

        同时，还得培养士兵反馈意见的意识，第二点，比第一点更满。

        反馈体系的构建，只用制定出军规条例而已，而让士卒们习惯反馈，得花时间。

        就如同之前李孟羲建议，让普通士卒也参与到军阵改进之中，一开始困难重重。

        军阵训练，本来全赖主将一人，主将让怎么练就怎么练，贸然之间让底层士卒去参与，士兵们哪里又知道如何去参与？

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